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西区:为敢担当肯干事的干部“撑腰鼓劲

  “今年以来,我们牢牢把握教育干部、选好干部、用好干部、关心干部这四条工作主线,鲜明重实干、重实绩的用人导向。”9月6日,西区区委组织部负责人说,区委于7月底出台了激励干部主动担当作为“十条措施”,着力打造想干事、能干事、敢担当、善作为的“铁军队伍”。

  西区坚持把党的政治建设摆在首位,推行“政治生日”制度,以“几名党员过生日,全体党员受教育”的方式,教育引导机关党员树牢“四个意识”,坚定“四个自信”。全面反思蒲波严重违纪违法案教训,将“以案促改”要求融入干部日常政治建设和党性教育。出台《拟任乡科级党政领导职务政治理论水平任职资格考试制度(试行)》,将考试结果作为拟任职务的必要条件,在首次任职资格考试中,参考127人,合格56人。

  如何走出干部考察“千人一面”,考察材料“千篇一律”的怪圈?西区实施“画像”工程,制定正、反两个方面“考察评价清单”,采取分管区领导评部门“一把手”,“一把手”评班子成员,班子成员评“一把手”的方式,从政治素养、领导能力、专业素养、工作实绩、一贯表现、性格特征、生活交友等7个方面,分类分层对领导干部“描摹画像”。同时,注重吸收运用巡察、审计、督查等成果,9月底前将完成全区所有科级领导干部“画像”工作。

  西区对干部不作为、慢作为、乱作为问题进行严肃整治,建立干部监督工作联席会议制度,畅通“12380”电话和干部监督举报来信、来访受理渠道,盯紧领导干部“工作圈”“生活圈”“社交圈”,多渠道全方面掌握干部现实表现。出台“红黄牌”预警处置办法,实行量化扣分管理,对扣6分以上的党委(党工委、党组)、领导干部,分别予以发“牌”预警处置,督促整改落实。扣分情况与领导干部年度考核、评先评优、提拔重用挂钩。自施行以来,已对3家单位、3名科级领导干部作出预警扣分。

  西区鲜明实干用人导向,注重在基层一线发现培养干部,突出对经济主战线、项目推进领域的“实干型、攻坚型”干部的提拔重用。加强对专业领域干部的正向激励,打破身份壁垒,不拘一格降人才。推行一般干部轮岗交流制度、实行党政机关与镇、街道双向交流,多岗位锻炼干部。如今,从基层一线和“急难险重”领域提拔干部10名,占提拔干部总数34%;从招商引资、住房建设、卫生健康等部门调任3名事业人员为公务员;从经济合作、商务、审计、应急管理等部门转任5名参公人员为公务员;通过部门一把手推荐,部门党委(党组)推荐以及干部考察调研谈话等方式,累计储备优秀年轻干部171名。

  西区对干部做到严管与厚爱并重。通过任前谈话、关爱谈心、约谈提醒等方式,及时将发现的苗头性倾向性问题化解在萌芽状态,对长期承担“急难险重”任务的干部进行心理疏导和帮助。建立容错纠错机制,及时消除受不实信访反映的干部思想顾虑,为敢担当肯干事的干部“撑腰鼓劲”,维护风清气正的政治生态。到目前,开展干部任前谈话142人次、提醒谈话4人次;受理信访举报5件,及时查核澄清无实据的信访问题1件。积极创造条件解决干部的后顾之忧,全面摸排掌握全区60名分居两地干部基本情况,其中29名符合条件的干部配偶有调入西区意愿。(肖俊 记者 周越)

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